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優德企業戰略巡禮之二
釋出時間:2016-03-11 16:08:12
合作促共贏
        
文/齊紀民
 

     隨著經濟社會的發展、醫改的深化,醫院發展面臨著新的形勢、呈現著新的特點。

     2008年以前,很多康復治療專案還未列入醫保,加之其他因素影響,國內許多二、三級綜合醫院對開設康復醫療積極性不高,基本都沒有設立標準康復醫學科。2008年以後,由於各種需要康復治療的患者越來越多,市場反應強烈,所以國家政策也及時作出調整,將中醫治療、物理因子治療、運動治療、神經生物反饋、認知、吞嚥、言語障礙等康復治療專案全部納入了醫保報銷範疇。

    同時,根據國家《“十二五”時期康復醫療工作指導意見》,我國將初步建立分層級、分階段的康復醫療服務體系,逐步實現患者在綜合醫院與康復醫院、基層醫療衛生機構間的分級醫療、雙向轉診。這將使康復醫學科建設得到進一步提升和發展。

    但是,我們也應該看到,醫院康復醫學科建設仍是我國醫療服務體系中的短板。一些省級綜合醫院、市級綜合醫院和縣級以下醫院還不具備早期康復能力;康復技術人才也很缺乏,我國現階段急需大量康復治療師;醫院康復治療、康復技術人才系統培訓,還很薄弱,需要通過有效途徑加以解決;醫院康復科室管理與運營有待提高和拓展,需要進行全方位的規劃和技術指導。

    醫院發展空間不僅與當地人口、經濟、交通、環境等因素密切相關,而且與上、下、左、右醫療機構的有效互動相關。醫院要想在夾縫中求生存、求發展,要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須提升核心競爭力。

    核心競爭力是不可複製的,是獨有的、排他的。而醫院的資本、專家隊伍、先進技術、先進裝置、療效、品牌等等,只是核心競爭力的一個重要因素,真正的核心競爭力,其實就是醫院的特色,就是根據核心病種所掌握的、獨有的核心產品和核心技術。

    目前,我國80%民營醫院、外資醫院、包括部分公立醫院,都是走的“大專科、小綜合”經營模式。任何偏離核心技術(特色專科)的多元化經營,在醫療市場面臨重新洗牌的今天,將舉步維艱。只有掌握核心技術,具備診療專業化、技術權威化、服務人性化、管理國際化的醫院才是最後的贏家。

    要想改變醫院沒有核心技術的尷尬境地,就必須簡化就診環節,優化就診環境,更新服務觀念,讓醫院成為病人舒適、舒暢、舒心的場所,提供以病人為中心,病人滿意的個性化、差異化服務。

    所以,堅持以“政府行為推動,市場行為實施”的原則,以“幫扶帶”的方式,加強各級醫院之間的互動與交流,幫助醫院不斷的提高管理水平與醫療水平。並致力於使醫院掌握核心技術,造就名醫,用名醫支撐名院;打造特色科室,人無我有,用名科支撐名院;提供特色服務,人有我新,用名服支撐名院!打造“樹名醫、建名科、創名院”的醫院特色品牌發展模式,在未來仍將成為許多二、三級醫院生存發展的必然選擇!

    與此同時,優德作為全國衛生產業企業管理協會副會長單位、國家高新技術企業,多年來,還利用自身優勢,先後承辦了十一屆中國醫院管理暨康復醫學科建設高峰論壇,圍繞醫院管理、康復科的建設等進行溝通與交流。並就醫療市場細分、競爭日趨激烈的今天,如何快速建立科學、規範、高效的醫院管理體制?如何建立“樹名醫、建名科、創名院”的醫院特色品牌發展模式?如何打造高效益的康復醫學科等問題,進行了解疑釋惑,給大家提供了一個共同交流、學習的平臺,為大家提供了一些最新的醫院管理、康復醫學科建設的思路和方法。

    這對於創新醫院發展的新思路,打造醫院文化的新理念,實現醫院、企業合作共贏,都具有重要意義。